Gruodžio pradžioje prasidėjo antrasis NPPSS projekto „Pareigūnų gebėjimų ugdymas socialinio dialogo srityje“ etapas. Šiame projekto etape dalyvauja 100 pareigūnų, suskirstytų į  5 grupes po 20. Pusę dalyvių delegavo administracija, pusę NPPSS ir projekto partneris Muitinės darbuotojų profesinė sąjunga.

Dviejų dienų mokymuose pareigūnai mokėsi efektyvaus strateginio planavimo. Pirmoji diena buvo skirta diskusijoms, svarstymams, naujų idėjų pateikimui, supažindinimui su mokomąja medžiaga. Lektorius pristatė dalyviams misijos, vizijos ir vertybių sampratą, planavimo ir vykdymo kryptis.

Dalyviams buvo užduotas klausimas, ar per pastaruosius 10 metų pasikeitė organizacijos stiprybės, silpnybės, grėsmės ir galimybės (SSGG)? Grupės per 20 minučių aptarė pasikeitimus, koregavo atsakymus, intensyviai diskutavusios komandos pateikė papildymų.

Projekto vadovas Vytautas Bakas sakė: „Išaugo susivienijimo reputacija, nes prieš 4 metus tokios organizacijos niekas nežinojo. Dabar organizacija pasitiki tūkstančiai pareigūnų, esame pripažinti tiek valdžios institucijose, kurios yra mūsų socialinės partnerės, tiek statutinėse centrinėse įstaigose. Turime su jais pasirašę sutartis, tos institucijos dalyvauja šiame renginyje. Taip pat pasirašėme sutartį su „EuroCop“, tai atvėrė mums naujas galimybes perimant gerąją patirtį. Galiausiai užauginome daug stiprių lyderių ir šis projektas leidžia kelti jų kompetenciją.“

Vilniaus apskrities ITĮPS pirmininkas Vytautas Lamauskas kaip stiprybes įvardino tarptautinį bendradarbiavimą ir lyderio (pirmininko) gynybą.

Viena iš naujų galimybių - naudotis gerąja tarptautinių organizacijų patirtimi, kadangi NPPSS yra jų nariai. Taip pat vis nauji projektai, kurie plečia akiratį, suteikia naujas galimybes semtis Lietuvoje dar neturimos patirties. „Grėsmė yra Lietuvos politikai, - sakė grupės dalyvis,- nes jie prieš rinkimus sako vieną, o po jų daro kitą. Be to, antra krizės banga.“

Įvardinę visas SSGG renginio dalyviai turėjo atlikti kitą užduotį. Reikėjo peržiūrėti 2012 m. tikslus ir nustatyti jų įgyvendinimo lygį. Projekto vadovas ir buvęs NPPSS pirmininkas V. Bakas apie 2012 metų pasiekimus sakė: „Sudaryti 22 susitarimai dėl kolektyvinių sutarčių. Tai reiškia, kad realiai pradėtos derybos dėl geresnių pareigūnų sąlygų visoje Policijos, Kalėjimų ir Muitinės sistemoje. Per 2012 metus pasirašytos 2 tarptautinio bendradarbiavimo sutartys, užauginti nauji lyderiai, laimėta apie 70% bylų, kuriose organizacija apgynė savo narius.“ Tarp neįgyvendintų tikslų V. Bakas nurodė pareigūnų darbo užmokesčio reformą, tačiau šia kryptimi nueita du trečdaliai kelio – parengti būtini įstatymų pakeitimai, vyko intensyvios derybos su politikais.

Tada pareigūnams buvo iškelti tokie klausimai: 1) Ką darėme gerai, ką reikėtų taisyti? 2) Ką darėme blogai, ką nustoti daryti? 3) Ką darėme nepakankamai gerai, ką reikėtų koreguoti? 4) Ko trūko geresniems rezultatams, didesniems pasiekimams? 5) Ką reikėtų tobulinti NPPSS kaip organizacijai? 6) Ką iš šių pastebėjimų turėtume formuluoti kaip tikslus ir įtraukti į 2013 metų planus? Komandos per pusvalandį privalėjo aptarti šiuos klausimus ir pateikti atsakymus. Po pareigūnų pasisakymų, dėstytojas pristatė „SMART“ principą. Jį sudaro 5 kriterijai, kuriuos privalo turėti kiekvienas tikslas, norint gauti suplanuotą rezultatą. Verčiant iš anglų kalbos kriterijai yra tokie: 1) Specific – aiškumas, konkretumas; 2) Measurable – išmatuojamas; 3) Agreed – sutartas; 4) Realistic – realiai įgyvendinimas; 5) Time-bound – laiko apribojimas. Naudodamiesi šiuo principu projekto dalyviai turėjo užrašyti 3 tikslus: 1) Profsąjungai 2) Darbui 3) Sau. Po pristatymo jų laukė dar viena užduotis. Naudojantis tuo pačiu „SMART“ principu reikėjo sudaryti tikslus 2013 metams. Keturios grupės gavo skirtingas strategines kryptis ir turėjo susidėlioti pagrindinius strateginius tikslus. Gavus šias užduotis baigėsi pirmoji mokymų diena.

Antroji diena prasidėjo vakarykštės užduoties aptarimu, tam buvo skirta 20 minučių. Kiekvienos grupės vienas narys pristatė kitai grupei savo strategiją 2013 metams pagal paskirtą strateginę kryptį. Po to buvo pristatyta visiems susirinkusiems ne tik savo komandos strategija, bet kolegų kritinės pastabos bei idėjos. Šie pristatymai užėmė visą antrosios dienos mokymų dalį. Galiausiai dėstytojas apibendrino, kas buvo nuveikta ir pasiekta per šias dvi dienas, o dalyviai gavo „Efektyvaus strateginio planavimo“ kursų baigimo sertifikatus.

Lektorius apibendrino mokymų rezultatus

Praėjus kelioms dienoms lektorius apibendrino sesijos rezultatus. 2013 metais NPPSS nustatė penkias pagrindines strategines kryptis: 1) narystės didinimas 2) narių atstovavimas ir gynimas 3) aktyvumo ir sąmoningumo didinimas 4) pasitikėjimo ir reputacijos didinimas 5) efektyvus valdymas ir alternatyvių finansavimo šaltinių paieška.

 Pagrindinė užduotis šiais metais - pasiekti, kad kuo daugiau pareigūnų įsitrauktų į profesinių sąjungų veiklą. Manoma, kad 2013 m. pabaigoje profesinėse sąjungose bus kas ketvirtas Lietuvos statutinis pareigūnas, o bendras narių skaičius viršys 5 tūkstančius.

Antroji kryptis skirta pareigūnų interesų gynimui. Profesinės sąjungos sieks esminių pokyčių darbo užmokesčio sistemoje. Bus siekiama, kad ne mažiau kaip trečdalis tarnybinių ginčų būtų sprendžiami derybomis, nesikreipiant į teismą.

Profesinės sąjungos skirs didelį dėmesį saugos ir sveikatos klausimams statutinėse įstaigose. Tikimasi, kad jau vasarą bus sudaryti „problemų medžiai“, taip pat numatyta surengti tarptautinę konferenciją, o rudenį - įsteigti saugos ir sveikatos komitetus įstaigose.

Trečioji kryptis nukreipta į pareigūnų aktyvumą ir sąmoningumą. Ketinama rengti specialius mokymus, plėtoti pareigūnų laisvalaikį, numatoma kartą per mėnesį organizuoti specialius aukšto lygio mokymus profesinių sąjungų lyderiams ir administracijos atstovams, kurie atsakingi už žmogiškųjų išteklių valdymą.

Ketvirtosios krypties priemonės bus nukreiptos į pasitikėjimo profesinėmis sąjungomis didinimą. Čia ketinama užmegzti santykius su politikais, kurie atsakingi už viešąjį saugumą, partijomis. Numatoma surengti tarptautinę konferenciją, numatomos protesto akcijos.

Penktoji kryptis nukreipta į efektyvų nario mokesčio naudojimą, alternatyvius finansavimo šaltinius, naujų lyderių paiešką.

Kaip silpnybes sesijos dalyviai įvardino pareigūnų pasyvumą, NPPSS vadovų kaitą, susikompromitavusių pareigūnų gynimą.

Organizacijos stiprybėmis buvo nurodytos: stipri profesionalų komanda, gebėjimas surengti dideles protesto akcijas, finansinė organizacijos nepriklausomybė, stiprūs lyderiai, naujų profesinių sąjungų prisijungimas, pareigūnų sąmoningumo didėjimas.

Sesijos dalyviai kaip pagrindines grėsmes NPPSS įvardino finansinių išteklių mažėjimą, antrąją krizės bangą bei tai, kad daugybė pareigūnų palieka tarnybą.

Pareigūnai nurodė ir galimybes, kurias dar galima išnaudoti. Krizė verčia vienytis ir ieškoti sprendimų, gerėjantys santykiai su administracija leidžia spręsti daugybę problemų „vietoje“ ir bendromis jėgomis ieškoti būdų, kaip pasipriešinti iššūkiams. Taip pat dalyviai įvardino narystės tarptautinėse organizacijose privalumus bei galimybę importuoti gerąją patirtį ir dalyvavimą vidaus administravime dėl išteklių panaudojimo efektyvumo.

Iš viso antrojo etapo metu numatoma surengti 45 mokymo sesijas devyniomis temomis.

Straipsnis parengtas vykdant projektą  „Pareigūnų gebėjimų ugdymas socialinio dialogo srityje“ viešinimą. Projektas vykdomas bendradarbiaujant su Europos socialinio fondo agentūra, projektą finansuoja Europos Sąjunga.